远方好物创始人远方老师，原是淘宝大学的一位知名的授课老师，主要教授关于电商的知识和经验。后来由于一名学生的劳累悲剧事件，转而组织远方旅游群，后来通过旅游+溯源+选品，创立远方好物S2B2C购物平台。
远方好物负责S2B流程，S指供货商，B指渠道商。即通过溯源确定供货商，学习COSTCO（山姆超市）将同一类的商品控制在1-3件，主要精力集中在有机健康生活，将自身定位在渠道商的角色，在解决选品、商品质量、平价供应这三个维度做好服务。
店主负责B2C流程，B指渠道商，C指消费者。即在远方好物平台基础上，做好拓客+销售+售后的一系列工作，主要精力集中在商品认知及精准推销，将自身定位在平台的营销及客服角色，在商品精准筛选、客户维护、使用回访复购这三个维度做好服务。
远方好物非传统的电商平台，它在严格选品、有机生活、价格平价等方面做到了电商平台的极致。砍掉了供应链之后的所有功能，将其赋予有信念有斗志的店主，既解决了后续复杂的公司架构以及大量的人员成本，又提高了单类商品的供应链议价权，且将大量的运营成本转移成店主3%-20%不等的利润分成。远方好物懂得克制，也懂得将精力集中在供应链，这是一个优秀创始人非常有远见的做法。店主相当于公司不拿基本工资只拿基础提成的销售人员，促使大家更加努力地维持小店的营收及口碑。正是有了远方好物与店主的清晰分工及定位，消费者能在商品价格、购物体验等方面享受全方位的服务。
远方好物很多店主，都是之前做电商的。目前电商行业现状是客户成本越来越高，广告费用越来越多，但是客户成交却越来越低，每成交一个客户，都需要付出极高的成本。
如果私域之后，我们可以用私域来承接公域的流量，把付费换来的公域流量转入到我们的私域，变成我们的私域流量，那么就可以用后续持续复购，来摊薄第一次在公域成交的广告费用。如果不把公域流量，转变成私域流量，电商之路，只会越走越窄。
远方好物的核心竞争力是什么？是供应链，是产品，是一盘好货。只有一盘好货，才能让客户持续地复购。
成为店主之后，把客户从公域引流到私域，再通过私域源源不断地产生业绩。当然，电商平台也一直说复购，做好产品做好服务提高复购。但是你只有一个品，或者一个品类，客户已经在你那买了很多次，该有的都有了，该买的都买了，那她为什么还要一直复购呢？
很多产品客户可能一年只买一次，甚至一辈子只买一次。在私域却完全不一样，当你有了一盘好货，你能够满足客户的全方位需求，你就可以真正实现复购。电商平台把一个品卖给100个不同的客户，在私域，把100个不同的品卖给同一个客户。
而远方好物就是这样一个平台：一盘好货。这盘好货是我们溯源了21个省，71所城市，走过了65站，去溯源，去实地考察，亲赴工厂选出的产品。
最后给各位做电商朋友的建议：一定要有把客户变成私有化资产的概念，通过优质的全品类的产品来提升复购！如果你是做电商的，欢迎加入远方好物！
